企業業務中臺

供應鏈管理平臺

供應鏈管理平臺可重點提升供應鏈服務平臺化、智能化程度，實現集團企業內子分公司的協同管控具體包括銷售協同、采購協同、生產協同、供貨協同，最終實現供應鏈的總管控。通過將各子公司、物流商、貿易商， 倉庫、加工中心與供應鏈管理平臺打通，從需求計算、研判供需異動、智能訂貨到庫存風險監控預警，從而實現精準備庫“削峰填谷”，支撐企業的穩定有效運營，提升管理水平，提升客戶服務水平， 降低服務高端客戶庫存，降低資金占用。最終實現供應鏈的智慧協同管理，用最低成本做最好的服務，使物流、資金流、信息流、財務流、制造流集成起來，實現敏捷供應，產銷供、業財稅高效協同。

智慧黨建云平臺

智慧黨建云平臺在實現黨務管理系統標準化、規范化的基礎上，以“信息化”向“智能化”轉變為目標，進一步完善黨務管理系統功能，聚焦面向集團、企業的應用場景，為其搭建一個集“信息管理、黨務辦公、學習教育、數據分析” 于一體的智慧黨建平臺，通過“線上線下相結合，以線上輔助線下”的工作新模式，助推企業黨建工作整體水平再上新臺階。
平臺以“一云、兩庫、七中心”為建設指導思想，即從一個云平臺，兩個數據庫，七個中心（黨建工作中心、黨建考核中心、黨建教育中心、服務活動中心、互動交流中心、黨員與黨組織管理中心、黨建數據中心） 等多維度持續進行產品功能、視覺、操作體驗優化，不斷做好業務功能的迭代升級，讓智慧黨務云滿足于更多不同需求的黨務人員使用，成為真正的黨務辦公智慧大腦。

投資項目管理平臺

通過移動互聯網、大數據、BI等先進的技術手段，搭建集團投資項目管理可視化平臺，實現集團投資項目管理數字化轉型，強化資金管控，規范和加強投資管理工作，防范投資風險，實行全周期的項目管理， 進一步提升投資管理工作水平，實現項目全程實時監控，提高投資決策水平，控制投資預算，實現投資項目增值，提升投資效益。
規范審批流程，防范投資風險。所有投資項目從戰略規劃、投前決策，到立項管理、過程管理，以及項目決算、投資后評價等各環節，嚴格審批程序，通過信息化手段將審批流程固化到系統，嚴格按流程審批，審批過程留痕，實行線上透明化管控。
關鍵節點管控，識別過程風險。對實施項目進行過程跟蹤，上報關鍵節點信息和投資預算執行情況，依據項目風險指標庫實時比對在建項目，實時監控項目風險。及時封口項目，嚴控項目進度，及時關閉和退出項目， 建立嚴格的項目退出機制，將項目轉化為固定資產或收益。建立后評價機制和項目數據檔案，實現項目審計信息化。

科技創新平臺

河鋼數字建設科技創新平臺，旨在幫助企業完善科技創新體系建設，加強集團企業的科技項目管理、科技成果管理、知識產權及相關創新體系數據的統計分析，主要包括科技項目管理平臺、科技成果管理平臺、創新體系數據管理平臺。